成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。

管理者需要不断地分析、综合，不

永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。

提出目标是管理人员的责任，实际

对于组织运动的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。