第二次世界大战后，德国著名的乐队指挥布鲁诺·瓦尔特到了美国。他首次指挥纽约交响乐团时，发现第一大提琴手沃伦斯坦无论是彩排或正式演出时都有意不听指挥。
    “您是一位志向非凡的人，沃伦斯坦先生，可您的抱负是什么呢？”瓦尔特没有当众责怪他，只是请他来个别交谈。指挥家的态度非常友好。
    “成为一名指挥家。”大提琴手答道。
    瓦尔特笑着说：“那么，当您成为乐队指挥时，我希望您永远不要让沃伦斯坦在您面前演奏。”

理应始终引导人类前进的理智很少为我们引路；而感情与脆弱却总是篡夺其位，代替它来指挥。

命令只能指挥人，榜样却能吸引人

管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。

部曲纵横听指挥，元来棋算即兵机

任何战术都只适用于一定的历史阶段；如果武器改进了，技术有了新的进步，那么军事组织的形式、军队指挥的方法也会随着改变。

对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。